体育部部门制度
为规范体育部工作程序，提高工作效率，落实工作责任，特制定本制度。
一、实行例会制度
（一）部门每周开一次区域例会，总结本周所组织的比赛等活动情况；每周末早签结束之后，由负责自己所管当天的副部长和其所负责委员的交流，总结早签问题，想出解决方案，做好记录，由部长检查。
（二）部门每月开一次全体会议，部门成员全部到场，各抒己见，交流一个月之中比赛活动的总结，早签和校风督察所出现的问题，想出解决方案，避免下个月再犯同样的错误，避免失误。
二、实行工作情况汇报制度
（一）每周由部门的一个副部长向学院办公室上交工作总结。
（二）定期向老师汇报早签以及组织的比赛情况，认真听取老师指导。
（三）实行近期、中期和长期计划制度。
三、实行分工合作制度
（一）早签方面：四个副部长以及委员分天进行早签管理，最后部长进行总结统计工作。
（二）比赛方面：根据每个副部长以及委员的自身特点，进行带队训练。
（三）校风督查方面：每周由一个副部长带委员，进行校风督察工作。
四、实行责任到人制度
体育部各成员的工作进行合理的分配，制定相关的责任规划，出现问题找相关责任人。
五、实行奖惩制度
对本部门的副部长及委员实行奖励和惩罚的措施，实行加分扣分制度，在年终考核时以此作为判断的标准，从而提高成员的积极性。
人文学院体育部
2014年6月27日
